Цель тренинга:  

• поиск инновационных идей для бизнеса и создание новых, креативных продуктов;

Задачи:

• проанализировать скрытые потребности потребителя;
• исследовать потребности рынка;
• найти новые, креативные идеи или усовершенствовать уже имеющиеся продукты компании;
• определить параметры внешнего вида/дизайна нового продукта;
• создать проектную команду для реализации полученной идеи;
• разработать планы реализации проекта (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);

Методы, используемые в тренинге: инновационные бизнес-игры, фасилитация, ролевые игры, технологии системно-интегративного коучинга.

Целевая аудитория: бренд-менеджеры, руководители компании, руководители отделов и подразделений, участники проектной группы, потребители продукта.

Продолжительность тренинга: от 2 до 4 дней

Описание (концепция):

Тренинг предназначен для компаний, стремящихся найти новые идеи, стратегии развития своего бизнеса за счёт создания новых продуктов или услуг, выгодно отличающихся от конкурентов и не представленных на  данном этапе на рынке.

На данном тренинге происходит исследование предпочтений потребителя вашего продукта, его запросов и ожиданий.  Это позволит вам  лучше понять своих клиентов и в результате создать продукт, который в перспективе может стать «локомотивом» дальнейшего роста и развития.

Полученные на тренинге результаты интегрируются с уже имеющейся в вашей компании процедурой разработки нового товара или услуги. Это поможет сконцентрировать ваши усилия только на приоритетных направлениях деятельности, повысить конкурентоспособность, снизить затраты, ускорить выход товара на рынок, а также снизить риск выбора неэффективной стратегии развития.

В ходе тренинга будет задействован< strong> весь опыт и творческий потенциал сотрудников вашей компании, используя инновационные бизнес-игры, методы фасилитации и коучинговые технологии сопровождения до результата.  Мы будем искать возможности для развития вашего продукта или услуги, учитывая контекст, ресурсы и специфику вашего бизнеса. 

В ходе тренинга вы:

• создадите новый продукт для потребителей;
• сформулируете общее понимание эволюции продукта компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
• выясните существующие потребности рынка;
• выявите области, в которых возможны усовершенствования вашего продукта;
• выясните скрытые потребности ваших потребителей;
• разработаете стратегические планы развития бренда;
• создадите концепцию нового бренда или продукта, опираясь на потенциал проектной команды;
• выявите наиболее эффективные маркетинговые сообщения и привлекательные функции продукта;
• найдёте скрытые возможности для роста компании за счёт использование вашего кадрового потенциала;
• повысите общую эффективность использования ресурсов компании;
• сформируете стратегии выхода на новые рынки;
• оптимизируете работу руководителя и структурных подразделений;

Тренинг состоит из двух основных частей:

1. Исследование предпочтений потребителей. Целевая аудитория: потребители продукта компании.
2. Тренинг по поиску инновационных идей для бизнеса. Целевая аудитория: проектная команда.

Этапы проведения

Этап	Продолжительность	Результат
1 этап. Коучинг с руководителем проекта. Определение результата тренинга.	2 часа	Данный этап позволит более точно определить сложившуюся ситуацию в компании, возможные «зоны роста», имеющиеся ресурсы для реализации проекта, а также взгляд  руководителя на будущее компании в долгосрочной перспективе.
2 этап. Тренинг для потребителей продукции компании.	8 часов	Работа на данном этапе позволит узнать, что именно нравится потребителям в вашем продукте, что они вкладывают в понятие «идеальный продукт». Появится возможность понять какое место занимает ваш продукт в предпочтениях потребителя, определить скрытые потребности и возможности вашего продукта, выявить наиболее эффективные маркетинговые сигналы от потребителя и привлекательные функции потенциального продукта.
3 этап. Анализ результатов работы потребителей продукта.	8 часов	Анализ перспективных идей, которые сгенерировали потребители в процессе работы на предыдущем этапе. Данные материалы позволят вашей проектной группе (дизайнерам, маркетологам, технологам и т.д.) более точно определить предпочтения вашего конечного потребителя, сильные и слабые стороны основного продукта, и те «якоря», которые тянут ваш продукт или услугу вниз, тем самым  препятствуя росту вашей компании.
4 этап. Тренинг для проектной команды. Интеграция идей проективной команды и группы потребителей. Выбор основной идеи или направления развития продукта.	8 часов	На этом этапе тренинга будет создан проект нового  продукта с учётом пожеланий и запросов потребителя.  Разработан дизайн продукта или усовершенствован существующий продукт компании. Разработана стратегия выхода нового продукта на рынок, а так же создана проектная команда для продвижения нового продукта на рынок.
5 этап. Реализация идеи/проекта.		Бизнес-тренер оказывает сопровождение проективной команды до запланированного результата, используя технологии системно-интегративного коучинга. Работа проводится в двух направлениях: коучинг руководителя проектной команды и командный коучинг проектной группы.